通过严格的项目管理流程，智诚精密机械能够确保制造的每个精密部件的成本效益和准时交付。我们的项目管理团队由生产运营、工艺工程和品质工程组成，他们致力于满足特定的交付需求。我们严格执行生产计划，并利用ERP系统和基于精益生产的项目管理工具来跟踪每个订单的进度。

智诚精密机械能够快速分析并识别生产面临的挑战，然后进行必要的调整，以确保按原计划准时交付。我们还与客户保持开放、持续的对话，清晰频繁地反馈项目进展状态。

我们的项目经理（PM）直接对接客户，是公司内外沟通的纽带。他们能够代表客户的声音，准确及时地传达信息，优化设计和简化工装治具的构建过程。作为客户的直接焦点，我们的项目经理（PM）负责管理客户的整个项目，从概念初创到成品交付。

项目经理：

● 支持产品开发、概念设计、成本优化、计划调度、绩效指标、项目启动会议及每周对客户的状态更新等关键任务。
● 确保遵守商业和政府合同、提供风险评估，并在业务的各个方面快速廉正地行事。
● 了解客户所在国家法律及行业法规。
● 负责合同评审、成本管理、客户关系、风险管理、出口合规性等方面的管理。
● 同参与项目支持的内外组织成员互动，以传达客户需求。
● 运用PDCA和目视化管理系统，优化生产并保持行业领先的准时交付标准。

针对生产中的每个项目，智诚精密机械制定了最佳作业指导程序。我们的项目管理团队从生产的开始到结束都扮演了主导角色，承担以下责任：

● 确定时间表和产品要求
● 对生产方法和材料进行初步规划
● 统筹项目，形成完整周密的计划
● 监督项目开发及计划
● 监控项目执行的各个阶段
● 确保质量控制及质量保证
● 跟踪成本和生产工时
● 持续评估生产绩效、计划有效性及总体结果